国企改革深化提升行动关键期，岭南粮库以领导班子建设为核心，通过实战锤炼、业务融合、作风建设三大举措，量化推进粮食安全保障工作。

一、实战化锤炼，提升业务与应急能力

岭南粮库领导班子将保障粮食安全作为重中之重，以实战化标准牵头开展“粮食安全应急演练”2次。让应急处置流程更规范、协作更顺畅、措施更精准，为应对突发情况积累了宝贵实战经验。2025年，库区遭遇3次强降雨天气，班子成员率先冲锋在前，深入库区一线靠前指挥。通过实地排查仓储设施、加固防护围挡、牢牢守住了库区粮食安全底线，用实际行动践行粮食安全政治责任与担当。

二、业务融合促联动服务提效见实效

岭南粮库以“提质增效、领导班子先行”实践活动为抓手，着力推动领导班子成员与各科室协同联动、深度融合，以实干担当推动粮食收储工作提质升级。领导班子成员主动扛起改革攻坚责任，针对以往农户送粮过程中存在的流程繁琐、等待时间长、操作不熟悉等痛点问题，库领导班子结合实际创新推出“五个服务”全方位打通农户送粮“最后一公里。已累计为20余人次农户提供精准服务，客户满意度从92%稳步提升至98%。

三、严抓作风建设，净化企业发展环境

岭南粮库以作风建设为重要抓手，持续筑牢粮食收储管理的纪律防线。建立“不定期、全覆盖、深排查”的作风督查机制，通过查台账、核数据、看流程等方式，排查“吃拿卡要”等违规行为；对违规违纪行为“零容忍”，营造清正廉洁的经营环境。岭南粮库将继续以更严作风、更实举措、更强能力抓实粮食收储各项工作，坚决守住粮食安全底线。

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